确实，互联网让知识来得那么容易，知之为知之很方便，很多人都以为知之等于学会，知之越多，学会越多，于是碎片化学习大行其道。　　为什么?　　因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力，而赚钱的前提是什么?就是两条：　　成本+体验!　　我们回头再看A公司的缺点是什么?　　就是成本很难控制，比如滴滴，最初它和快的竞争打车市场，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了，所以拼命撮合两家合并，大家以为滴滴可以停止补贴了，躺着赚钱了。

传统的共享用车模式是先圈地，划停车位，之后建充电桩，用户智能在有充电桩的位置租车和还车。　　这是为什么我们今年会听到那么多悲伤的创业失败故事，而这仅仅是开始而已。

　　“创业者”这个标签化的形象，就在我们的社交网络中背上了许多有苦难言的锅。　　“在北京，牌照这个东西，政府一般会颁给的有背景的企业。

那些喝了低价预调酒的消费者，会觉得电视上那些诱人的广告是骗人的，这种酒连普通饮料都不如。目前，开心麻花还手握20个成熟的话剧IP，正从话剧公司转型为综合内容提供商。